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6月10日-11日，中國旅游集團酒店運營事業(yè)群戰(zhàn)略研討會在北京召開。集團萬敏董事長、杜江總經(jīng)理、呂友清副總經(jīng)理、袁久強董事、冉德章總經(jīng)理助理、陳榮總經(jīng)理助理出席會議，會議由李剛副總經(jīng)理主持。

萬敏董事長從定位、愿景、路徑等三個方面展開深入剖析，并強調了兩個一以貫之。萬敏董事長指出，

一是要明晰戰(zhàn)略定位。酒店運營事業(yè)群在集團戰(zhàn)略中，要成為“吃住行游購娛”的核心要素；在行業(yè)地位上，要成為行業(yè)規(guī)則和行業(yè)方向的引領者；在客戶視角里，要進一步明確產(chǎn)品定位和服務對象。

二是要完善戰(zhàn)略愿景。要從規(guī)模效益、核心競爭力、國際化布局、盈利能力等角度進一步完善戰(zhàn)略目標，將事業(yè)群打造成“中國人商旅出行住宿服務高品質產(chǎn)品的提供者”。

三是要梳理戰(zhàn)略路徑。全面梳理存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)使用效益；整體調整管控結構，更好地適應戰(zhàn)略目標；提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力，讓資產(chǎn)成為運營能力變現(xiàn)的載體；提升專業(yè)化程度，完善商業(yè)化的運營能力；明確拓展規(guī)劃，實現(xiàn)境內(nèi)境外的酒店布局；共同開拓業(yè)務市場，實現(xiàn)抱團出海；促進內(nèi)部協(xié)同，將融合上升到產(chǎn)業(yè)鏈的嵌入層面；進一步強化主體責任，重視企業(yè)文化和團隊建設。

最后，萬敏董事長強調，一是堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之，二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。

杜江總經(jīng)理從創(chuàng)新發(fā)展、自身能力、內(nèi)部協(xié)同等方面指出了具體路徑和工作要求：

一是要創(chuàng)新發(fā)展。不片面追求規(guī)模，而是走有特色、有個性、有競爭力的發(fā)展道路，以期成為酒店行業(yè)某個領域的引領者，形成獨特的優(yōu)勢和鮮明的個性。

二是提升能力。只有進一步提升標準制定、系統(tǒng)搭建、人員儲備等方面的能力，才能更好地實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張。

三是要內(nèi)部協(xié)同。牢固樹立集團意識，建立協(xié)同機制，強化各業(yè)務單元在會員資源、差旅服務、資產(chǎn)管理等方面的互通互享，實現(xiàn)各業(yè)務單元捆綁出海，沿著中國公民出境游目的地，完成國際化布局，落實國家戰(zhàn)略的同時，推動消費回流。